3 sorum & 1 de önemli haberim var.

-Bir iş görüşmesi nasıl daha iyi yürütülür?

-Görüşmeye gelen adaylar nasıl daha iyi tanınır?

-Hangi insanlarla çalışılabileceği, hangilerinin kurum için yıkıcı olacağı nasıl anlaşılır?

Bu sorulara yorumlarınızı merak ediyorum. Bir yandan, kişisel bir bilgi paylaşayım: Kendim bir işe alım uzmanı olarak hem Turkcell’in İK’sında, hem de Heidrick&Struggles Yönetici Seçme alanında çalıştım. O zamanlar kendimi geliştirecek kaynakları aradığımda ve yukarıdaki soruları sorduğumda yeterince dolu, bilimsel, araştırılmış ve kuvvetli cevaplar bulamamıştım. Yıllar sonra, bugün, sizinle yeni çıkan kitabım “Yetenek Kaşifi”ni paylaşmak istiyorum. Amaç: Türkiye’de yapılan iş görüşmelerinin kalitesini arttırmak ve işe alım kararlarının niteliğini yukarı çekmek! En başta bu üç soruya cevap veriyor. Uzun bir emeğe, araştırmaya, bilime ve tecrübeye dayanıyor.

“Doğru İnsanı İşe Almak” konusunu önemli buluyorsanız, artık bunun tekniği konusunda referans alabileceğiniz bir kaynak var. Kitabı doğrudan edinmek isterseniz: https://lnkd.in/dUxnKgA

Mayıs ayında, kitabı anlatmak için takvimimde zaman ayırdım, eğer kurumsal olarak bu konu üzerinde birlikte bir çalışma yapalım derseniz, bana mesaj yazabilirsiniz.

Sevgiler & İyi okumalar Ozan.

Fikir vermesi adına kitaptan kısa bir alıntı:

“Günlük hayatta ve iş ortamında tanıştığınız insanların gizli motivasyonlarını, tereddütlerini, inanışlarını, korkularını, isteklerini, düşüncelerini, akıllarını kurcalayanları ve en önemli değerlerini apaçık görebilseydiniz hayatınız nasıl değişirdi? Karar alma süreçleriniz nasıl etkilenirdi?

Yetenek Kâşifi, hem iş hem özel yaşamınızda karşı karşıya kaldığınız tüm insan etkileşimlerinde kullanılabileceğiniz, dikkatle ve derinlemesine gözlemlerle tasarlanmış bir “model” içermektedir.

Bu çalışmanın başlıca amacı, bir organizasyondaki işverenlerin ya da işe alım yöneticilerinin, iş görüşmesi uygulamalarının kalitesini artırarak ve aday tecrübesini geliştirerek daha etkin işe alım kararları vermelerine rehberlik etmektir. Ayrıca, bu kitapta bulacağınız teorik ve pratiğe dönük uygulamalar, benzer insan etkileşimi dinamiklerini barındıran herhangi bir ortamda da kullanılabilir. Kitabın içeriğinde bulacağınız fikir ve ipuçları, işe alım ve insan kaynakları alanının da ötesine geçerek satış, satın alma, pazarlama; kısacası, insan etkileşimini ve iş hayatındaki karar verme süreçlerini içeren herhangi bir bağlamda fayda sağlayacaktır. Bu kitapta bahsi geçen model, yüz yüze ve birebir etkileşimlerin tamamında daha iyi performans göstermeniz, insanlar arasında geçen diyalogları daha iyi anlamanız ve çözümlemeniz için kullanılabilir…”

Klasik İşe Alım Öldü! Yerine Yenisini Koyalım

İşe Alım Teknikleri bugün nerede? Yarının İşe Alım ve İş Görüşmesi Teknikleri ne olmalı?

Profesyonel olarak yetenek seçme ve işe alma (Talent Recruitment) alanında çalışmaya başladığımda ilk bir kaç ayımı kendimi geliştirecek ve işin teorisini öğrenecek kaynaklar arayarak geçirdiğimi ve dişe dokunan hiç bir kaynak bulamamanın hayal kırıklığını hatırlıyorum. İşe alım teknikleri konusunda Türkçe dilinde pek kaynak yok. Bunu geçtim, Dünya’da da “İşe Alım Teknikleri” konusunda bir araştırma yaptığınızda karşınıza hep adaylara ilişkin öneriler çıkar, bu mesleğin nasıl daha iyi icra edilebileceğine ilişkin kaynak yoktur. İşe Alım Teknikleri konusunda bir kaç yıl boyunca hep araştırdım ve karşıma çıkanlar hep aynıydı.

Detaylı araştırmalarıma, çevremde bu işi yapan kişilerle olan sohbetlerime ve bu meslek alanındaki liderleri yakın takibime rağmen elimde artık klişeleşmiş “Yetkinlik Bazlı Mülakat” teknikleri ötesinde hiçbir şey yoktu. Ne anlatıyordu bu klasik model? Özetle iki şey söylüyordu:

Birincisi; kişinin geçmiş eylemleri ve durumlar karşısındaki tepkileri, gelecek eylemlerini ve durumlar karşısında takınacağı tavrı öngörmekte kullanılabilir.  Bir defa bu önermeyi bu kadar kolay kabullenmemek gerekiyor.

Önce aşağıdaki bir video’ya göz atın, sonra nedenini anlatacağım.

Hem kurumsal tecrübe kazanmış hem de sosyoloji ve psikoloji bilimlerinde eğitim almış ve bu alanları çok yakından takip eden birisi olarak şirketlere ve çalışanlara değer katacak, zengin içeriği olan ve keyifli öğrenme deneyimi sağlayan eğitimler düzenleme misyonu ile çalışıyorum. Odaklandığım konu başlıkları aşağıdaki gibidir.

Herhangi bir başlıkla ilgili detaylı bilgi almak için temasa geçin.

Lider Gibi İletişim Kur:

İnsanların dikkati nasıl çekilir ve etkili iletişim nasıl kurulur?

Kolektif Kuvvet:

Takım çalışması daha iyi iş sonuçları için nasıl işbirliği yaratacak şekilde kullanılır?

Etkin Sunum Yöntemleri:

“Design Thinking” ve Hikayeleştirme doğru sunumlar için nasıl kullanılır?

En İyi Yetenekleri Çekin:

İşveren markası ve çalışan hikayelerini doğru kullanma stratejileri

En İyi Yetenekleri Seçin – 1. Kısım:

Yetenek Seçimi ve İşe Alım yönetiminin esasları

En İyi Yetenekleri Seçin – 2. Kısım:

Yöneticiler (ve İşe Alım Uzmanları) için ileri seviye iş görüşmesi teknikleri

En İyi Yetenekleri Tutun:

Kurum kültürü kullanılarak iyi çalışanların sadakati nasıl sağlanır?

Takımını Motive Et:

Takımda ortak hedefe kilitlenme ve anlam duygusu nasıl yaratılır?

Fikir Üretme ve Problem Çözme Becerisi:

Yaratıcılık ve sınırların dışında düşünerek nasıl etkisi büyük çözümler geliştirilir?

Kariyer Planlama:

Beceri ve tutkularını keşfet, kısa ve uzun vadeli hedefler koy, önceliklerini yönet

Teknolojinin Yıktıkları:

Eski iş yapma şekilleri nasıl değişiyor & bu değişime nasıl adapte olunur?

İnovasyon için Kafa Yormak:

Teknolojik ve “akıllı” çözümleri nasıl kendi çıkarınıza kullanırsınız?

Psikolojik Satış:

Davranış bilimleri doğru satış diyalogları geliştirmek için nasıl kullanılır (Zirve Modeli Prensipleri’ni Kullanarak)

 

(English)

  • Communicate Like a Leader: How to get people’s attention and communicate effectively
  • Collective Strength: How to use teamwork and power of collaboration for better business
  • Effective Presentation Techniques: Using the principles of Design Thinking and Storytelling
  • Attract the Top Talent to Work for You: How to use Employer Branding & Word-of-Mouth Strategies
  • Pick the Top Talent Part 1: Fundamentals of Talent Selection and Recruitment
  • Pick the Top Talent Part 2: Advanced Interview Skills for Managers
  • Retain the Top Talent: How to increase employee loyalty and job satisfaction by using the company culture
  • Motivate Your Team: How to create a sense of purpose and align the team on a common goal
  • Idea Generation and Problem Solving Techniques: Using out-of-the-box thinking and creativity for impactful business solutions
  • Career Planning: Discover your skills & passions, set-up short and long term goals, manage priorities
  • Technological Disruptions: How the old ways of business are changing & how to adapt to that change
  • Thinking for Innovation: How to think smart and use technological solutions in the new age
  • Psychological Selling: How to use the science of human behaviour in sales dialogues

 

 

2016 Corporate Training Materials© Ozan Dagdeviren